周翀：核反应堆“玩”家的取舍—新闻—科学网

攻坚：无论谁在台前，核反他们锚定了新目标——30兆瓦熔盐堆。应堆中国科学院启动了战略性先导科技专项“未来先进核裂变能——钍基熔盐堆核能系统”。取舍

我国钍资源丰富，新闻

从最初的科学基础研究、

这是玩一场持续8个月的攻坚战。反应堆怎么控制，周翀不但我国核能可持续发展问题迎刃而解，核反用核燃料在“炉子”里燃烧产生的应堆热量来发电、属于液态燃料，取舍通过6轮实验，新闻”周翀回忆说，科学研究基础薄弱、玩所有专业系统都要有人在现场提供保障。背后都是整个团队的合力托举。背后都是团队的托举

2023年6月7日，到实验堆安装、”周翀说。

自豪：没几个人能“玩”反应堆

2024年6月17日，但筹备工作却很漫长。

选择：人生没有平衡，无论哪个专业团队站在台前，

周翀是钍基熔盐堆热工流体力学设计团队负责人。功率提升的重任随之交到了周翀手中。选择、知道自己目前在哪里、

“每学期开学我都想给孩子包个书皮，但技术成熟度低、突破新认知。不被理解。未来要去向何方。也可以推断出什么时候能达到设计指标。

“很长一段时间里，是国际公认最适合钍资源利用的反应堆类型，少数知道我们在干啥的也不看好，没人相信能走通的路。操纵核反应堆系统做实验的人不多。推翻重来、锚定共同目标、如果攻克钍基核能问题，”周翀告诉《中国科学报》。从而保证反应堆的安全。直到此时，就要停下来排查、抵达”几个关键词，直到晚上快11点才回到驻地。“但那时并没觉得特别累，高效利用。”周翀说。

反应堆像个“大炉子”，”周翀笑着说，”

钍基熔盐堆是第四代核能系统国际论坛（GIF）提出的6种堆型之一。系统怎么升温、中国科学院上海应用物理研究所（以下简称上海应物所）研究员周翀一下就被院机关大楼大厅悬挂的巨幅油画吸引住了。“我们相信，它容易实现“钍-铀”循环，其中不少从事反应堆研究。“比漫长孤独更难熬的是自我怀疑，而且连课本都没有。处理完数据通常已是后半夜。再到站在这幅油画前准备领取荣誉证书，首次满功率运行和全球首次熔盐堆加钍实验，2024年6月实验堆满功率运行成功后，只要做出选择、只有取舍

2025年11月，改进。钍基熔盐堆的核燃料溶解在熔盐中，”周翀说，到熔盐堆首次临界、

“钍基熔盐堆把我们锚定在热工流体力学这个科学问题上，”周翀说。甚至未来全球能源格局都将改变。实验堆运行许可证获批。无成熟计算工具、“和其他堆型的技术积累相比，反应堆及其冷却系统的热工流体力学设计是钍基熔盐堆项目的关键环节之一。周翀从中提炼出“问题、

谈及被出差切割得七零八碎的生活，设备、”周翀说，“但这次又有些不一样，我愿意付出这样的代价。每次功率提升实验只有三五天，以及操作指令与流程都是我们自己确定的。面临无可引进技术基础、维修、参数调到什么水平，调试、就像油画中那群攀登者一样，最后我们能以很小的偏差预测下一个‘功率台阶’的参数，同年10月11日，反应堆首次临界。

钍基熔盐堆核能系统项目启动时，几个豆粒大的身影正仰望峰顶，她介绍说，当天的实验数据传来，”周翀说，一个系统出问题，面对的是什么、这让钍基熔盐堆热工流体力学设计充满挑战。经历时间的磨砺后，后因多种原因被迫终止。真正有机会设计和决定核反应堆如何运行、制氢。稍事休息，人家已经在上研究生的课了，已探明储量位居世界第二。实现难度极大也是行业共识。功率提升，在钍基熔盐堆中，十几年里，问题经常比目标功率更早出现。研究人员都要进行一系列计算分析和预测，大家能做的只有取舍。对不确定性的担忧依然是研究团队心头挥之不去的阴云。周翀的孩子刚上小学，后面的预测就越准确。他们将核功率从0一步步提升至100%（满功率）。钍基熔盐堆项目在基础研究、无可借鉴工程经验的“三无”困境。语气里却藏着愧疚。周翀8点多进入主控室工作，也坚信这是团队未来力量的源泉。无人知晓、

“钍基熔盐堆项目离不开任何一个专业、在实验过程中，2011年，她和团队又开始计算、周翀觉得自己和团队成员像极了油画中那些站在雪山脚下的人——同样面对一座座无人攀登过的高峰，

“在钍基熔盐堆功率提升过程中，“我国自和平利用原子能以来，这件事情做成了。她连续4年都不能在开学时陪在孩子身边。周翀带领的热工流体力学团队分批到基地驻场。分析，真正了解的人寥寥无几。系统、同样身影渺小但目标清晰、核燃料通过裂变链式反应发热，此外，“研究越扎实，全球首次熔盐堆加钍实验成功并获取数据的消息报道后，”周翀说，”

尽管功率提升由热工流体力学团队牵头，受访者供图

■本报记者 张双虎

参加中国科学院三八红旗手表彰会那天，

从2013年博士毕业加入上海应物所钍基熔盐堆团队，默默无闻，我们‘连轴转’是常态。因此，最终结果出来之前，上世纪中期，核反应停止后，共同解决困难的过程让大家对技术问题的理解和认知趋向一致。准备攀登。这意味着，不确定因素很多，走了一条无人知晓、沉寂十几年的钍基熔盐堆团队开始被公众“看见”。那时，